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培訓發展



員工培訓:

??員工學習與培訓,是提高經營管理者素質能力和員工技能的關鍵措施,為企業發展持續提供高素質人才支撐,是人力資源開發不可或缺的環節,是回報率比物質資本投資更高的人力資本投資。
??泰安岳首始終堅持“崇德尚能、外引內培、知人善用”的用人理念,和“幫助員工成功,助推企業騰飛”的培訓理念,高度重視員工的培養與培訓。公司建立了完善的員工培訓體系,擁有完備的培訓教室和設備,與多家外部培訓機構長期合作,并與多所高等院校和職業院校建立了深度產學研合作關系,為公司培養了大量管理、技術人才和優秀的技術工人。
??公司建立了多層次、多維度的培訓方法體系、培訓內容體系,與長安大學、同濟大學、山東交通學院等知名高校合作的、涵蓋中高層管理人員培訓,面向所有管理人員的中層管理內部培訓課程,面向生產員工、維修服務人員的技能工人培訓基地,為員工學習成長提供了良好的資源平臺。


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人才發展平臺:

??我們公司為廣大員工設計了不同的發展路徑,為員工提供廣闊的發展平臺:
技能工人序列:
??一年一度技能鑒定,為廣大一線員工提供了共同競爭、共同參與的良好平臺,同時也是員工展現自我價值的良好機會,解決了技術工人發展晉升的通道問題。發展序列為:中級工—高級工—技師—高級技師—首席技師。
工程技術序列:
??以業績和成果為導向的內部職稱評聘機制,為工程技術人員提供了從助工-工程師-高級工程師-研究員的成長通道,為能力突出、干出一定業績的員工提供快速發展的機會。發展序列為:技術員—助工—工程師—高級工程師—研究員。
職能管理序列:
??扁平化的組織管理模式,精簡的直線職能層級,為廣大職能管理人員提供了崗位歷練的機會,許多年輕骨干,通過內部的發展、晉升機制,在管理崗位已經能夠獨當一面。發展序列為:普管—專員—主管—中層—高管。
業務管理序列:
??制定了明確的“銷售精英培養計劃”,員工的發展不以資歷論英雄,實干、能干、激情、團隊成為我們培養、塑造的先決條件,并一次帶動整個隊伍的發展。發展序列為:業務員—業務主管—區域經理—資深區域經理—大區經理。